Post by account_disabled on Jan 23, 2024 7:18:11 GMT -3
是啊，图歪了 但你期望在这里，对吧？ 公关人员总是会犯错误。这是一个公关人员在包括我在内的至少数百人的众目睽睽之下做这件事的故事。 Steve Rubel将 PC Magazine视为 Twitter 上的循环文件材料。 PC 杂志的主编听到了风声，并考虑抵制来自鲁贝尔的雇主爱德曼的任何宣传。 这当然是公关博客的猫薄荷。戏剧性的事情发生了。鲁贝尔承认了自己的错误。现在一切似乎都很好。 我提出这个问题是为了提醒大家有关媒体关系的一个简单而重要的教训。 如果出了什么问题，有记者打电话给你，那么这种关系的大门还没有关闭。
然而。 就职几个月后，我与当地日报的一位商业记者取得了联系。他几次向我提出采 电话数据 访请求，我不得不转达每一个请求。他给我发了一张便条，说根据这段历史，他认为这不会成功。 我本可以不同意他的观点，并且在不建议改变路线的情况下，盲目地朝同一个方向前进，直到他开始完全无视我。或者我可以按字面意思理解他的电子邮件，然后换一个编辑。 相反，我告诉他有一个机会之窗，但我没有正确定义它。为此，我要求召开一次午餐简报会。我们与我的首席执行官一起分享了面包，此后我们与他一起完成了至少四个故事。 我的故事并不等同于建议你在出版物的总体方向上放屁。但由于涉及到上述戏剧，如果你搞砸了，就承认吧。不要倒在剑上，而是要诚实并专注于接下来的事情。当全国开始了解弗吉尼亚理工大学发生的可怕事件时，乔什·摩根提醒公关人员抵制诱惑，不要将自己的公司/专家/产品与此类新闻联系起来。
他是对的。这似乎是一个显而易见的要求。但历史告诉我们，试图将自己与时事联系起来的机会主义公关宣传在任何类型的灾难之后都会发生。 这是一封致以下人士的公开信： * 寻求保险保障和投资回报的客户。取消吧。 * 机构/部门领导推动其团队取得成果。把他们赶走。 * 客户经理帮助创建和批准推介工作。打消这个念头。 * 年轻的专业人士承担了宣传的任务。不要这样做。 现在你们很多人都知道我在安德鲁飓风过后做了这样糟糕的宣传。再也不。 向弗吉尼亚理工大学及其学生康复期间提供时间、支持、资金和其他资源的公司明白，这是正确的做法；这不是一个宣传机会。
然而。 就职几个月后，我与当地日报的一位商业记者取得了联系。他几次向我提出采 电话数据 访请求，我不得不转达每一个请求。他给我发了一张便条，说根据这段历史，他认为这不会成功。 我本可以不同意他的观点，并且在不建议改变路线的情况下，盲目地朝同一个方向前进，直到他开始完全无视我。或者我可以按字面意思理解他的电子邮件，然后换一个编辑。 相反，我告诉他有一个机会之窗，但我没有正确定义它。为此，我要求召开一次午餐简报会。我们与我的首席执行官一起分享了面包，此后我们与他一起完成了至少四个故事。 我的故事并不等同于建议你在出版物的总体方向上放屁。但由于涉及到上述戏剧，如果你搞砸了，就承认吧。不要倒在剑上，而是要诚实并专注于接下来的事情。当全国开始了解弗吉尼亚理工大学发生的可怕事件时，乔什·摩根提醒公关人员抵制诱惑，不要将自己的公司/专家/产品与此类新闻联系起来。
他是对的。这似乎是一个显而易见的要求。但历史告诉我们，试图将自己与时事联系起来的机会主义公关宣传在任何类型的灾难之后都会发生。 这是一封致以下人士的公开信： * 寻求保险保障和投资回报的客户。取消吧。 * 机构/部门领导推动其团队取得成果。把他们赶走。 * 客户经理帮助创建和批准推介工作。打消这个念头。 * 年轻的专业人士承担了宣传的任务。不要这样做。 现在你们很多人都知道我在安德鲁飓风过后做了这样糟糕的宣传。再也不。 向弗吉尼亚理工大学及其学生康复期间提供时间、支持、资金和其他资源的公司明白，这是正确的做法；这不是一个宣传机会。